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主なコンサルティングプログラム(コンサルティングの内容)です。対象とする年商規模は一応の目安です。また上位ステップは下位ステップでのテーマがクリアされ、適切に実施されていることを前提としています。

 

1. 事業の拡大戦略の立案とトップへの提言(報告書作成)
2. 戦略、戦術の全社方針書の作成と定着、共有化の指導
3. 貴社独自の戦闘力のノウハウ化、高度化とマニュアル化
4. ステップ2に向けての組織強化策、企業文化の高揚策、マネジメントシステム等の提言(報告書作成)

1. 部門管理者の年度の戦術立案、その月度の検証と戦術転換のシステム化および戦術能力向上の指導
2. プロジェクト方式による戦略の立案と戦術、戦闘への落とし込み指導(アウトプットとして中期戦略計画、年度計画の作成)
 
3. 戦術と戦闘を強化する目標管理の設計と定着化指導
4. 管理会計システム構築と計数教育
5. 管理会計に基づく予算制度づくりとその運用指導
6. 戦略・戦術・戦闘機能を強化する人事制度(評価制度、給与制度、年俸制度など)づくり

1. 戦略マネジャーを中心とした戦略立案および「戦略→戦術→戦闘」の貴社に合った経営サイクルの構築
2. 「戦闘→戦術→戦略」のフィードバックのしくみづくりとサイクルづくり
3. 効果的なラインのくくりとスタッフの配置を含めた組織設計と組織運用基準の設定(責任と権限の規定、会議体系の設計等)
4. 業界特性に合わせた業績管理のシステム構築
5. 職務コース制度、職能制度、コンピテンシー考課制度等、規模と特性に合わせた人事制度の設計と運用の指導
 
6. 営業力、商品開発力、技術力、マーチャンダイジング力等の独自性強化のための現状分析と高度化策の提案

1. ビジネスストックを軸とした新規事業および関連事業の戦略立案
2. 全社戦略マネジャー(取締役)と事業戦略マネジャー(執行役員)のタスク設定と部門計画書の作成と実施の指導
3. 実践技能(技術力、マーチャンダイジング力、商品開発力等)のさらなる強化のための育成教育
4. 独立採算および分権制度の全体設計と運用基準の作成
5. 各事業ごとの人事、労務管理、業績管理システム等の設計と運用基準の作成
 

その他、企業内大学での講座の実施、社員研修会なども、貴社に合う形に企画して実施致います。


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